Новости / Обзоры, аналитика

Сети магазинов массово урезают количество точек: тренд на закрытие усиливается

Розничные сети всё чаще прибегают к сокращению числа магазинов, чтобы сократить издержки и повысить эффективность бизнеса. Как отмечают эксперты, этот процесс стал общим трендом: оптимизацией сети сегодня занимается большинство игроков рынка.

По словам Зульфии Шиляевой, старшего директора и руководителя департамента торговой недвижимости CMWP, даже самые успешные бренды избавляются от неформатных точек ради «санитарной обработки» бренда и роста продуктивности. Причины давления на ретейлеров — рост операционных затрат, падение потребительской активности, бум интернет-торговли и неоптимальная доля аренды в выручке. «Проще перечислить тех, кто не закрывается сейчас, — это заведения развлечений, аптеки, салоны оптики и ювелирные магазины», — уточняет Шиляева.

Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP, добавляет, что сети стали крайне осторожно подходить к развитию: открытия сводятся к минимуму, убыточные точки закрываются, а новые запускаются только в местах с гарантированно высоким трафиком. При этом сокращение числа магазинов — это не признак слабости бренда, а управленческое решение для повышения операционной эффективности.

Екатерина Ногай, руководитель департамента исследований и аналитики IBC Real Estate, соглашается: закрытия никак не связаны с несостоятельностью компаний, речь исключительно о целесообразности. По её прогнозу, в 2026 году ретейлеры сфокусируются на:

• оптимизации торговых портфелей;

• усилении флагманских магазинов для привлечения аудитории;

• совмещении офлайна с несколькими онлайн-каналами (собственные интернет-магазины, маркетплейсы).

Это позволит не только модернизировать пространства, но и улучшить финансовую модель.

Сам тренд, отмечает Ногай, не новый: тенденция сокращать площади и количество точек началась ещё с конца 2024 года. После бурного роста в 2022–2024 годах ретейлеры перешли к оптимизации процессов. Крупные игроки, не исчерпавшие потенциал роста, закрывают нерентабельные магазины, вкладываются во флагманы, повышают качество сервиса и развивают онлайн. Они всё ещё делают точечные открытия, но гораздо избирательнее. Мелкие же игроки, не выдерживая конкуренции с гигантами и онлайн-торговлей, либо уходят в «цифру», либо покидают рынок полностью — в 2025–2026 годах ряд давно известных ретейлеров уже закрылся.

Конкретные примеры

В I квартале 2026 года Gloria Jeans закрыла 12 магазинов, включая три в Москве. В рамках оптимизации сокращают число точек «Остин», «Фандей», Desport, Motherbear. Под вопросом — Melon Fashion Group (бренды Idol, BeFree, Sela, Zarina, Love Republic): возможно сокращение магазинов в небольших региональных ТЦ, если они теряют эффективность. Известны планы по полному закрытию розничного формата у «Модис», Mollis, Urban Vibes, YOLLO. А сеть Zenden с высокой вероятностью закроется полностью из-за исков и банкротства.

Сокращают офлайн-присутствие по всей стране Gloria Jeans, Concept Club, Finn Flare, O'STIN, All We Need, Desport, Zenden, а также «Лэтуаль». Причина, по мнению Ногай, — конкуренция с маркетплейсами, развитие онлайна, общая экономическая ситуация, снижение доходов населения и изменение потребительских привычек.

В перспективе открытия новых магазинов останутся редкими: из-за падения активности покупателей, роста онлайн-торговли и увеличения арендных ставок ретейлеры не стремятся к экспансии.

Последствия для торговых центров

Из-за закрытия отдельных точек и целых сетей в ТЦ Москвы растёт доля пустующих площадей. Как отмечает Екатерина Ногай, в 2025 году этот показатель достиг 10% (+2 п.п. за год), а в 2026-м вырастет до 11%. Меняется и структура арендаторов: в 2025 году доля развлечений в столичных ТЦ выросла на 6 п.п. (до 12%), тогда как доля fashion-брендов сократилась на 5 п.п. (до 23%).

«Современный ТЦ отражает запросы посетителей, — поясняет Ногай. — Люди приходят туда уже не столько за покупками, сколько ради досуга, встреч, впечатлений. Поэтому объекты всё активнее заполняются развлекательными и спортивными концепциями. Шопинг-функция отходит на второй план — её фактически перехватили универсальные маркетплейсы с широким ассортиментом, низкими ценами, быстрой доставкой, удобными пунктами выдачи, а также примеркой и постоплатой».